ABAS – Consultoria e Serviços

 

A ABAS  é um modelo de consultoria que trabalha de forma personalizada para a sua Empresa.

Temos como filosofia, o Compromisso e Valorização do seu Negócio.

Fazemos aquilo que acreditamos e que traz resultados. Desenvolvemos e implementamos soluções simples e objetivas, capazes de tornarem a estratégia e os processos gerenciais do seu negócio compreendidos por todos os envolvidos.

Nosso trabalho é realizado de forma personalizada e exclusiva.

Atuamos como elo de apoio entre a Alta Administração, Líderes e Equipes de Trabalhos.

Não existem pessoas iguais. As empresas e negócios também não são iguais. Cada um tem a sua forma de agir e trabalhar, cada empresa tem a sua cultura, a sua forma de ser.

O que pode ser bom para uma empresa, pode não ser adequada para outra empresa.

Os nossos valores estão fundamentados no compromisso com os resultados, transparência nos relacionamentos, objetividade e simplicidade em tudo o que fazemos.

Ajudamos na construção de Plano Estratégico, Planejamento e Controle Orçamentário, Desenvolvimento de Projetos de Estruturação Organizacional, Revisão de Estrutura e Adequação de Custos e Despesas, Revisão, Desenho e Formalização de Processos Gerenciais e Procedimentos de Trabalhos, Desenvolvimento e Capacitação de Equipes, Desenvolvimento de Programas de Capacitação e Liderança de Pessoas.

Atuamos no desenvolvimento e construção de processos gerenciais, especificamente na estruturação das áreas de controladoria, administrativa e financeira, administração comercial, contabilidade, estrutura de custos industriais, além da Gestão de Projetos de Implementação de Sistemas da Informação (ERP, Sistemas Específicos, BI Business Intelligence).

 

Missão / Propósito

Desenvolver projetos e trabalhos de consultoria empresarial com foco na melhoria e consolidação de resultados, auxiliando na eliminação de perdas financeiras e prejuízos decorrentes de processos, projetos e controles internos deficientes. Buscamos a simplicidade e objetividade na operacionalização dos processos, eliminação de custos internos decorrentes de burocracias e retrabalhos desnecessários.

Valores

Compromisso com os resultados, respeito, transparência nos relacionamentos, objetividade, simplicidade e profissionalismo em tudo o que fazemos.

Visão Geral dos Objetivos e Desafios

Apoiar os Dirigentes e Executivos de Negócios na identificação de oportunidades de melhorias nos processos gerenciais, desenvolver e acompanhar projetos com o objetivo de assegurar os resultados esperados.

• Revisar e Mapear Processos Internos.
• Desenvolver e gerenciar processos de TI.
• Realizar o diagnóstico, suportar na escolha de solução e gerenciar  a implementação de Sistemas de Gestão Empresarial – ERPs.
• Executar planos de Auditoria Contábil e Financeira, Revisão Controles Internos.
• Desenvolver e gerenciar processos Administrativos e Financeiros.
• Desenvolver e gerenciar processos de Facilities (predial, limpeza, portaria, jardinagem, segurança, internet, telefonia, viagens corporativas, gestão de contratos, suporte TI).
• Prestar Assessoria Administrativa, desenvolver trabalhos especializados (due diligence, estruturar processos, elaborar plano de negócios, desenvolver modelo de gestão, implementar modelo de gestão através de comitês, automatizar processos, etc).
• Revisar e avaliar fluxos de informações, desenvolver trabalhos de O&M (organização e métodos), criação e divulgação de Políticas e Procedimentos Internos.
• Suportar na construção e desenvolvimento de estratégias, modelo de gestão, indicadores de desempenho, levantamento e identificações de oportunidades de melhorias.
• Desenvolver projetos de Planejamento Estratégico, Missão, Visão, Valores, Indicadores e Metas.
• Suporte regularização e controle licenças obrigatórias (operação e funcionamento, AVCB – Corpo de Bombeiros, regularizações documentações de imóveis (contratos, matrículas, georreferenciamento ambiental, etc).
• Implementar e estruturar processos de Compliance (formalização área de auditoria, plano de trabalho, revisão controles internos, estruturação canal ouvidoria, código de conduta ética).
• Orientar e realizar através de treinamentos, a capacitação de equipes internas na execução e gestão das atividades administrativas (administração geral do negócio, gerenciamento de facilities, contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, tesouraria, gestão de contratos, faturamento).
• Realizar a capacitação na análise e entendimento de relatórios gerenciais, como: demonstrações de resultados, indicadores de desempenho, fluxo de caixa e análise dos demonstrativos contábeis e financeiros.
• Através da implementação de novos processos gerenciais, desenvolver e capacitar os colaboradores, realizar das gestão das mudanças de forma simples, aderente a cultura organizacional.