Planejamento Estratégico

ABAS - Consultoria e Resultados

 

– Apoiar o desenvolvimento de Plano Estratégico.

– Suportar no desenvolvimento e análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades).

– Apoiar no desenvolvimento e revisão da Missão, Visão e Valores (MVV).

– Desenvolver e estruturar Políticas, Processos e Procedimentos referentes a Governança Corporativa com desdobramento visões de Controladoria, TI, Financeiro, Jurídico, Administrativo, Comercial, Compras, etc).

– Apoiar no desenvolvimento e formalização dos Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Sugerir Planos de Ações, Metas e Indicadores, baseados na metodologia BSC Balance Scorecard (visão financeira, processos, comercial e pessoas).

– Suportar no desenvolvimento de Modelo de Gestão, elaboração organograma, desenvolvimento e implementação Modelo de Gestão (estrutura organizacional, reuniões conselho administrativo, reuniões diretoria).

– Desenvolver e implementar Modelo de Gestão baseado em Comitês multidisciplinares.

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