– Apoiar o desenvolvimento de Plano Estratégico.
– Suportar no desenvolvimento e análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades).
– Apoiar no desenvolvimento e revisão da Missão, Visão e Valores (MVV).
– Desenvolver e estruturar Políticas, Processos e Procedimentos referentes a Governança Corporativa com desdobramento visões de Controladoria, TI, Financeiro, Jurídico, Administrativo, Comercial, Compras, etc).
– Apoiar no desenvolvimento e formalização dos Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Sugerir Planos de Ações, Metas e Indicadores, baseados na metodologia BSC Balance Scorecard (visão financeira, processos, comercial e pessoas).
– Suportar no desenvolvimento de Modelo de Gestão, elaboração organograma, desenvolvimento e implementação Modelo de Gestão (estrutura organizacional, reuniões conselho administrativo, reuniões diretoria).
– Desenvolver e implementar Modelo de Gestão baseado em Comitês multidisciplinares.