Elaborar e fornecer o suporte e apoio ao Gestor / Empreendedor na elaboração das análises e estudos prévios referentes ao negócio, reduzindo as incertezas e melhorar a viabilidade da visão e consolidação do planejamento, além de contribuir na elaboração das Diretrizes Estratégicas.

Etapas do Plano de Negócio:

Formalizar o Sumário Executivo do Negócio (SEN)

Resumo do Propósito do Negócio, o que é esperado como resultado, declaração da Missão, Visão e Valores (MVV), origem de fontes de recursos, detalhamento do setor e segmentos atuação, constituição jurídica e societária, etc.

Posicionar a Visão do Mercado (VME):

– Detalhamento dos produtos e serviços, visão do mercado, identificação dos consumidores e concorrentes, avaliação dos fornecedores, tecnologia disponível, etc

– Elaboração do SWOT para identificação dos pontos fortes e forças do negócio, fraquezas, oportunidades e ameaças).

Definir a Visão de Marketing (VMA):

Resumo das estratégias marketing, expectativas de Preços, forma de valoração, cobrança, mercado, segmentação produtos, divulgação dos produtos e serviços,  forma de divulgações, canais e meios de comunicações, distribuição do produto, análise da força de vendas, forma de composição da equipe de vendas, ferramentas e  materiais de suporte, forma de remuneração, capacitação e treinamento.

Definir a Visão Operacional (VOP):

– Processos Operacionais, visão macro dos principais processos operacionais (compras, estoque, logística, produção, qualidade, marketing, comercial, atendimento consumidor, faturamento, controladoria e jurídico).

– Capacidade de Atendimento, visão da capacidade máxima de atendimento, volume de produção e serviços, estoques.

– Estrutura Organizacional, vsião do organograma, composição mão de obra, resumo dos papéis e responsabilidades, recursos especializados (profissionais e consultorias).

– Estrutura Física, visão do Facilities,  estrutura física, instalações, lay out, recursos tecnológicos.

Realizar Análise Financeira (VFI):

– Investimentos,  detalhamento dos investimentos iniciais, origem dos recursos, capital de giro, custo capital empregado.

– Prazos de pagamentos e recebimentos,  visão dos prazos e ciclos de pagamentos e recebimentos,  visão faturamento x volume, prazo de recebimentos.

– Mão de Obra, detalhamento do custo da mão de obra, custos e despesas Fixas

– Tributos/Encargos/Financiamentos,  visão dos tributos, encargos sociais, custo financiamentos.

– Comissões e Valores Variáveis, detalhamento dos valores pagamentos variáveis.

– Demonstrações Financeiras, visão das demonstrações financeiras projetadas,  DRE – Demonstração do Resultado, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa, projeção para 12, 24, 36 e 60 meses.

– Indicadores Econômicos/Financeiros, apuração da Taxa do Retorno do Capital Investido – ROI, Taxa de Lucratividade, Grau de Endividamento, Ponto de Equilíbrio).

Resumo Visão Geral do Negócio (RVG):

Relatório com a visão geral sobre a viabilidade do negócio, pontos de atenções e recomendações gerais.