– Realizar a gestão de Projetos em conformidade com as práticas de Gestão PMO – PMBOK.

– Gerenciar Projetos de Sistemas ERP, tem como objetivo assegurar a Diretoria a assertividade na escolha do sistema aderente as necessidades da empresa e obter os ganhos e benefícios esperados. A assessoria prevê a execução das etapas:

– Levantar e elaborar diagnóstico  das necessidades de sistemas e melhoria processos internos (situação atual, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhorias). Desenhar o modelo de processos futuro aderente as necessidades da empresa, estimar investimentos necessários, validar a viabilidade do projeto, apurar os benefícios, levantar pontos de atenções, riscos envolvidos e validar retorno do investimento (qualitativos e quantitativos).

– Coordenar as atividades de mapeando das operações e atividades, internamente com a equipe de funcionários da empresa ou conjuntamente com parceiro de consultoria.

– Elaborar o escopo do projeto de acordo com os requerimentos dos processos.

– levantar, analisar e selecionar soluções de sistemas, fornecedor e parceiros que partes integrantes do escopo do projeto (consultores, desenvolvedores, etc).

– Apoiar no mapeamento da infra estrutura de TI com o objetivo de avaliar a aderência da infra-estrutura ao novo modelo proposto, conhecer os requerimentos e apurar os investimentos (serviços em nuvem, provedores, servidores, banco de dados, rede, recursos tecnológicos).

– Elaborar e acompanhar o cronograma do projeto, com posicionamento e envolvimento dos gestores e e alta direção.