Empresa Industrial com 05 unidades Fabris e uma Sede Administrativa, 1.800 funcionários, produz armamentos e explosivos para as Forças Armadas e empresas industriais no mercado nacional e internacional.
Auditoria Interna
– Foi formalizada a Área de Auditoria Interna, através da definição da Política de Auditoria seguindo a Diretrizes e Normas de Compliance do Ministério do Exército Brasileiro.
– Elaborado Plano Anual de Auditoria e execução dos programas com desdobramento para as análises contábeis, financeiras, revisão dos controles internos, acompanhamento de inventários de estoques e ativos imobilizados.
– Implementada Análise mensal das demonstrações financeiras e indicadores de desempenho.
– Foi implementado processo de análise mensal de Relatório da Administração para suporte nas reuniões da Diretoria.
Melhoria e Otimização de Processos
– Foi implementado modelo padrão e unificado de Gestão de Orçamento Empresarial, plano anual (receita, custos, despesas, investimentos e resultado).
Gestão de Projeto PMO Sistema Gestão Empresarial ERP
– Realizado suporte na elaboração de plano de requerimentos para identificação e análise de aderência dos processos para contratação do Sistema de Gestão Empresarial – ERP Magnus Datasul.
– Realizada a Gestão do Projeto de implementação do sistema ERP EMS (Enterprise Management System / Magnus/Datasul) em 05 unidades fabris e 01 Sede Administrativa.
Benefícios gerados: padronização das atividades, unificação dos processos e criação de uma de Central de Serviços Administrativos que consolidou a gestão dos processos de Compras, Financeiros, Contabilidade, Custos e TI.
